7月18日，紐頓2020半年度營銷會議成功舉行。此次會議的主題是“鍛造硬核力量  發(fā)力新潛市場”，旨在統(tǒng)一思想、凝練精神、激發(fā)力量，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)更加主動、激情的去縱深開拓市場，尤其是提供蒸汽系統(tǒng)整體解決方案，全面鋪開蒸汽疏水閥市場，使高品質(zhì)疏水閥產(chǎn)品成為紐頓新的盈利增長點。

會議進行了精心準(zhǔn)備，會議議程不僅銜接緊密、內(nèi)容豐富，會議氛圍布置也十分走心。簽到時，每位參會人員在象征齊心發(fā)力做強紐頓的“花開富貴樹”上留下指紋印。會議室里不僅擺設(shè)了飲用水、水果等，還特別在每個位置前增設(shè)了一盆綠植。

會議中穿插的“指手畫腳猜成語游戲”，也更是十分的有趣，主持人選出了兩名隊長后，又隨機將與會人員分成了A,B兩隊比賽。為了不辜負隊友們的期待，2位隊長煞費苦心，搖頭擺尾，張牙舞爪地做著各種夸張動作，讓人忍俊不禁，會場不時傳來陣陣爆笑聲。隊友們也是心有靈犀，輕松便意會出了答案，最終B隊險勝A隊。為了獎勵大家的精彩演出，公司頒發(fā)了用心特制的紐頓金筆和銀筆作為這次比賽的留念。“指手畫腳猜成語游戲”富有意義，不僅活躍了大家的身心，還展現(xiàn)了紐頓人的聰明才智，團結(jié)奮進精神，也使整個會議更加的輕松、有體驗感和代入感。

 當(dāng)然，游戲只是開胃菜，最核心的還是會議內(nèi)容。

　　提供蒸汽系統(tǒng)整體解決方案，最新上線的疏水閥，作為紐頓蒸汽產(chǎn)品家族的最新成員，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有十分重要的地位和作用。讓營銷人員以更加主動的方式去拓展疏水閥市場，也是此次會議的重頭戲之一。為此，疏水閥事業(yè)部的陳丐勇總經(jīng)理，也專程參加了此次會議，并從專業(yè)角度系統(tǒng)的講解了疏水閥產(chǎn)品知識以及蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)品的市場狀況。這對于大家了解疏水閥產(chǎn)品，更好的拓展蒸汽系統(tǒng)市場十分重要。

隨后，營銷精英們也對自己上半年的銷售工作作了各自的總結(jié)，每人都詳細的分析了自己上半年工作中存在的不足之處，以及對下半年的重點工作做了清晰規(guī)劃，大家將年度未完成的目標(biāo)做了倒推和分解，明確了每項工作計劃的完成時間，并且在自我能力提升方面也都做了詳細的規(guī)劃。外貿(mào)銷售精英葉小興說：加大對疏水閥以及蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)品的推廣，更深層次豐富客戶需求，一站式為客戶提供解決方案，為客戶提供更安全更節(jié)能的閥門產(chǎn)品，這將是我們團隊的使命所在。此話引起了全體與會人員的共鳴。對于新潛市場的開拓，大家也都提出了見解，經(jīng)過反復(fù)溝通討論，大家提煉出了更有效的方式方法，力爭讓紐頓疏水閥快速打開市場大門。

表現(xiàn)優(yōu)異的谷理鋒、余燕霧在此次會議上作了晉升答辯，兩人自信滿滿，從容面對評委團的考核，對如何帶好團隊和提升個人的職業(yè)素養(yǎng)也提出了獨特見解，讓大家受益匪淺。兩人均成功晉級。谷理鋒還獲得了VMV品牌推廣獎，贏得了全體與會人員的點贊。

通過一套別開生面的“健身操”，總經(jīng)理陳孫娒開啟了總結(jié)動員模式。

首先陳總為每位銷售精英的演講都作了總結(jié)和針對性的精彩點評。陳總說：上半年，盡管全球新冠疫情影響著各行業(yè)，但紐頓銷售增長仍然達到預(yù)期目標(biāo)，這是全員共同努力的結(jié)果，也是值得肯定的。但面對市場的復(fù)雜性和多變性，我們?nèi)匀?/span>需要做好充足準(zhǔn)備，需要保持更加主動進取的精神態(tài)勢。銷售團隊在緊盯目標(biāo)的同時還要有創(chuàng)新，銷售模式要不斷推陳出新，要以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)論英雄，利用年中這個最佳時間節(jié)點來對標(biāo)自己的年度目標(biāo)與策略方法。這個階段，品牌的推廣也是我們工作的重中之重，大家應(yīng)該有意識的從賣產(chǎn)品向賣品牌過渡。在不遺余力打造“世界一流的波紋管閥門品牌”的同時，公司的戰(zhàn)略定位正在向著“蒸汽系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商”這一目標(biāo)升級，高品質(zhì)蒸汽疏水閥是公司新上產(chǎn)品，公司將全面助力銷售團隊開拓新產(chǎn)品以及蒸汽系統(tǒng)解決方案潛力市場。

最后，陳總就如何保障全體營銷人員做好下半年度的營銷工作，作了如下保障措施規(guī)劃：一是適時優(yōu)化調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，做到量體裁衣，制定出以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是堅持人才為第一發(fā)展要素的定位。努力做好人才選用育留，機制不斷推陳出新，更好的創(chuàng)造出互動共贏的發(fā)展機制。三是市場和品牌投入不斷加大，并將此列為公司重點發(fā)展目標(biāo)。四是技術(shù)創(chuàng)新投入持續(xù)加大。五是企業(yè)技術(shù)改造持續(xù)投資，為構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)的制造體系而長遠規(guī)劃并投入，并進行智能化數(shù)字化信息化改造。六是品控力度持續(xù)增強，必須樹立并保持“為每一臺閥門負責(zé)，為每一個客戶負責(zé)，為每一個項目負責(zé)”的態(tài)度，構(gòu)建品質(zhì)監(jiān)督體系，確保每個產(chǎn)品都在嚴(yán)格品控流程的監(jiān)督下交付使用。

　　如果奇跡有名字，那一定叫“努力”。陳總用這樣一句話作為會議的結(jié)束語，勉勵大家堅持夢想，緊盯目標(biāo)，勇敢行動，以實際行動來實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。